도산회사 살리기 - 도산회사를 살려내는 120일간의 생생한 기록

괜찮다고 말하지만 괜찮지 않은 너와 나, 우리가 안고 사는 우울. 그리고 그 감정이 가져온 마음의 병 우울증. 화제의 채널



주저앉은 기업을 다시 뛰게 하는 것은 경영이라는 이름의 전략과 열정이다



세계적 경제 불황에서 시작된 불황기가 장기화되면서 대기업에서부터 소규모 자영업에 이르기까지 대한민국의 많은 기업들은 위기에 봉착해 있다. 특히 조선업 등 일부 중공업 분야의 불황이 가중되면서 도산기업이 증가하고 있는 것은 많은 사람들을 힘들게 하였던 IMF 경제위기를 떠올리게 할 정도이다.

기업의 도산은 해당 기업의 규모가 어떻게 되던 간에 관련된 많은 사람들의 생활에 큰 위기를 가져오게 된다. 그렇기 때문에 한 기업을 이끄는 오너, 그리고 CEO는 자신의 기업이 도산 위기를 맞이하지 않도록 건전한 경영을 하는 것뿐만 아니라, 기업이 위기를 맞았을 때 일으켜 다시 뛰도록 만드는 책무 역시 가지고 있다고 할 수 있을 것이다.



이 책 『도산회사 살리기』는 회사의 도산이라는 거대한 위기를 맞이했던 한 기업의 CEO로 부임해 120일간의 열정으로 경영을 정상화시키고 새롭게 달려가는 기업으로 재탄생시킨 저자의 실화를 담고 있다.

저자가 부임한 기업은 전기공업 업계에서 상당한 인지도를 가지고 40여 년간 기업활동을 해 왔으나 방만한 경영 등으로 시장의 흐름을 쫓아가는 데에 실패해 IMF 경제위기와 함께 도산을 맞이하게 된다. 도산으로 공장 건물과 대지는 물론 주요 핵심인력까지 빠져나가 껍데기만 남아 버린 기업이었지만 이 책의 저자는 새로 회사를 인수한 오너의 의지와 열정을 믿고 CEO로 부임하여 회사를 살리기 위한 ‘120일간의 열정’ 프로젝트를 시작하게 된다.



이 책은 이렇게 시작된 ‘120일간의 열정’ 프로젝트의 과정을 5개의 장으로 나누어 핵심 철학, 기업의 현재 상황 분석, 해결책 및 프로젝트 진행 과정 수립, 실질적인 실천 방법 결정 등의 과정을 자세하게 기술하고 있다. 특히 경영학적 관점에서 도산회사의 현 상황을 예리하게 분석하고, 단순히 원가 절감 차원의 일차원적 구조조정이 아닌 기업의 전반적 경영, 생산 방식을 뜯어고치는 본질적 변화를 통해 도산기업이 살아나는 과정을 차근차근 가르쳐주고 있는 이 책은 현재 기업을 운영하고 있는 오너 및 CEO들에게 곧바로 적용 가능한 경영의 통찰을 제시할 것이다.



저자는 중소기업청 공인 경영지도사 자격 및 24개 업체의 경영지도 실적을 보유한 전문경영인으로 현재 (주) 유경경영자문 경영/마케팅전략 분야 상임고문으로 활동 중이기도 하다. 이러한 저자의 생생한 경험과 철학을 통해, 이 책 『도산회사 살리기』가 크고 작은 기업을 경영하는 대한민국의 경영인들에게 현재 처해 있는, 혹은 언젠간 처할 수 있는 기업의 위기를 극복하는 청사진을 제시할 수 있으리라 생각한다.