커리어를 경영하라 - 인생 2모작, 지금부터 시작하라!

괜찮다고 말하지만 괜찮지 않은 너와 나, 우리가 안고 사는 우울. 그리고 그 감정이 가져온 마음의 병 우울증. 화제의 채널



저자는 이 책의 처음부터 끝까지 독자에게 묻는다. 저자의 질문은 이런 거다. 왜 일하는가? 직장과 직업의 본질은 무엇인가? 직장과 직업을 선택할 때, 옮길 때 무엇을 확인해야 하는가? 일할 때의 모습은 어떠해야 하는가? 직장을 옮기고자 할 때, 퇴사할 때의 모습은 어떠해야 하는가? 인생에서 일을 내려놓을 때의 모습은 어떠해야 하는가? 직장인이 항상 접하는 문제이지만 정작 이런 질문에 즉각 답을 내놓는 이는 많지 않다. 왜냐면 대부분 수박 겉핥기식으로 생각해보긴 했으나 좀 더 진중하게 “물음표”를 가슴에 품어보지 않았기 때문이다.

이 책은 흔들리는 직장인이 왜 출근하는지 명확하지 않을 때, 거대한 집게에 결려 조정 당하는 것 같을 때, 명분도 흐리고, 목표도 흐리고, 방향도 흐리고, 밥 주고 돈 주면 그저 일하는 기계와 같다고 느낄 때 이런 자괴감을 극복하고 자신의 경력관리를 어떻게 해야 하는지를 말한다.



“선택하고 - 일하고 - 옮기고 ? 나오고”

지금 당신은 위 네 가지 영역 어디쯤 있는가?



2천만 명에 육박하는 직장인 대부분은 “선택하고(Choice)-일하고(Working)-옮기고(Change)?나오고(Resignation)”라는 네 가지 영역의 중간 어디쯤에서 방황하게 마련이다. 당신이 설령 운이 좋거나 능력이 있어 정년을 채운다 해도 퇴직 이후의 긴 여생을 아무 일도 하지 않고 지낼 수는 없을 것이다. 따라서 당신은 직장을 다시 ‘선택’해야 하는 데 이때 중요한 것이 ‘경력관리(Career Management)’다.

당신이 다시 직장을 선택해야 한다면 가장 경쟁력 있는 방법은 과거의 경력과 연관된 직장을 찾는 것이다. 과거의 경력과 무관한 직장을 찾아 처음부터 배우며 일한다는 것은 비효율적이며 당신이 직장을 선택하는 것이 아닌 직장이 당신을 선택하는 불행의 근원이 되고 만다.

저자는 직장인이면 누구든 직장에서 어떤 일이든 하게 되지만 자기 주도적으로 경력관리를 잘하는 사람과 못하는 사람의 결정적인 차이가 있으며 이 핵심적 요인 때문에 직장인의 미래는 극명하게 바뀐다고 말한다. 그것을 도식으로 표현하자면 아래와 같다.

일(Work) + 경력관리(Career Management) = 경력관리자(Career Manager)

일(Work) + 경험관리(Experience Management) = 노동자(Worker)

저자가 말하는 노동자는 직업, 직장, 업종을 가리지 않고 무조건 일을 좇는 사람을 가리킨다. 이들에겐 장기간의 관리보다는 눈앞의 일거리가 우선한다. 이에 비하면 경력관리자는 직업과 업종에 일관성이 있으며 한 분야에서 전문가로 불릴만한 사람들이다. 예를 들자면 여러 직장에서 다양한 업무를 경험한 직장인보다 한 직장에서 한 업무를 오래 한 직장인이 낫다는 것이다. 물론 여러 직장에서 같은 업무를 해온 직장인도 경력관리를 잘한 편이지만 이·전직에 따른 오해가 있을 수도 있다.

자, 당신은 경험관리 중인가? 경력관리 중인가?



직장헌법 제1조 “기업은 약하다!”



직장에 다닐 때는 잘 모른다. 그러나 한 발짝 뒤로 물러서 보면 한없이 약한 것이 기업이기도 하다. 우리는 지난 30년 동안 수많은 기업이 생겨났다가 한순간에 문 닫는 것을 지켜봤다. 특히 IMF 직후로는 30개 대기업 가운데 17개가 무너져 대마불사(大馬不死)의 신화가 무색해지는 것을 뼈저리게 경험하기도 했다. 따라서 많은 기업은 생존을 위해 수시로 구조조정을 하고, 부서 통·폐합과 명예퇴직, 비정규직 채용 확대 등을 해왔다. 직장인은 그럴 때마다 토사구팽(兎死狗烹)당하는 비참한 기분이었을 것이다.

현재도 똑같다. 개선장군의 위엄이 풍기는 고객과 SNS라는 철옹성 앞에 뻣뻣하게 버텨낼 기업이 몇이나 되는가? 하루아침에 대주주와 고용주가 바뀌는 기업이 얼마나 많은가? 저자는 커리어 전문가로서 1만 명 이상의 직장인과 다양한 문제를 놓고 고민을 함께했다. 그 가운데 곧 퇴직할 상황에서 찾아오는 직장인의 상당수가 ‘경력관리’를 전혀 하지 않은 직장인이라고 한다. 그들이 직장을 다시 선택하려면 재교육이 필요하며 오랜 시간이 걸릴 수도 있어 매우 안타까웠다고 한다. 그래서 저자는 기업이 직장인의 정년을 보장해준다거나 노후를 책임져준다는 환상을 일찌감치 버리고 직장인 스스로 살아갈 방법을 독자에게 이 책을 통해서 말하고 싶었다고 한다.

기업은 약하다! 따라서 직장인은 스스로 생존할 방법을 모색해야 한다. 여러 방법 중에 “경력관리”가 최고의 방법이다.



직장인의 과거형과 미래형은 구직자이다!



직장인의 과거형은 구직자다. 또한, 직장인의 미래형은 이·전직 예정자이자 구직자다. 결과적으로 직장인의 과거형과 미래형은 구직자이다. 지금은 상시 이·전직 시대다. 구직과 적응을 잘하기 위한 직장인의 모습이 필요한 시대다. 그렇다면 어떠한 구직이어야 하는가? 이 책은 부장이든 과장이든 대리이든 신입이든 구직자가 갖춰야 하는 모습을 정확하게 끄집어내고 있다. 구직 단계에서 첫 단추를 잘못 끼우면 경력관리도 어렵고, 구직에 성공한다고 하더라도 장차 또다시 오게 되는 구직 상황에선 더한 고난의 상황에 직면하게 된다. 따라서 첫 단추를 잘 끼워야 한다. 그렇지 않으면 한참을 돌아간다. 가다가 지친 나머지 술, 담배에 의존하고 연기라는 고통도 보너스로 짊어지게 된다. 또한, 한참 동안 돌아간다고 갔는데 처음 그 자리가 아닐 수도 있다. 따라서 사전에 꼼꼼하게 계획하고 행동해서 조금씩 수정해야 한다. 이에 따르는 시간, 돈, 스트레스는 응당 직장인의 몫이 된다. 이러한 상황과 스트레스를 떠안고 사는 직장인이 엄청나게 많다. 그런 그들에게 저자는 매몰차게 다그치고 있다. 경력관리에 있어서 업종은 도대체 무엇인지, 직장을 선택하려고 하는 의도는 경력관리를 반영하고 있는지, 이 책을 읽는 독자는 정신없이 날아오는 저자의 비수 같은 물음에 뜨끔할 것이다.



비울 때를 알아야 채울 줄도 안다

깜빡이를 함부로 켜지 마라!



감당하지도 못할 그릇을 선택한 직장인! 있지 말아야 할 곳에 존재해야 하는 직장인! 커리어 스모그(Career Smog)가 짙게 깔린 그곳에 대한민국 직장인이 있다. 직장인들의 “나머지 공부”가 시급하게 필요한 시점이다. 저자는 직장인들이 가치 없는 욕심과 돈에 너무 집착하다 보니 일, 돈, 사람, 가족, 진로 이 모두에 불만을 느끼게 된다고 말한다. 자신의 소중함을 모르고, 자신의 가치를 모르니 그저 직장, 직업, 구인공고에 놀아나는 사람으로 진급할 날만 기다린다는 것이다. 진로가 있어야 인생을 멀리 조망할 수 있는데 이것이 무시되니 직장과 직업을 함부로 대하게 되고 그러한 결과 어떻게 비워야(이·전직) 하는지를 모르고 어떻게 채워야(근무해야) 하는지도 모른다는 것이다.

또한, 저자는 그릇이 마음에 들지 않는다고 채우기도 전에 비우려는 사람들은 직업과 직장을 가볍게 생각한 죗값을 받는 거라고 말한다. 그릇에 무언가를 채우는 일은 단번에 할 수 있는 것이 아니며 차곡차곡 쌓아가는, 담아가는 일의 맛을 느끼는 것으로 직장인에겐 소중한 경험이다.

저자는 성급하게 자기 밥그릇을 걷어차는 이들에게 거침없이 하이킥을 날린다. “깜빡이를 함부로 켜지 마라. 출발하고 난 다음 상황을 충분히 조망하면서 필요할 때 켜야 한다. 앞차, 옆 차, 뒤차가 열 받게 한다고 마구 깜빡이를 켠다. 차도 힘들지만, 마음이 더 힘들다. 갈피를 못 잡은 마음에 차가 떨고 있다. 그 안에 타고 있는 사람은 얼마나 힘들겠는가? 한 차를 타고 가는 부서원들 또한 항상 조마조마하다. 당신은 이러한 자동차를 운전하고 싶은가?”

달도 차면 기운다. 그릇에 열심히 담다 보면 언젠가는 넘친다. 더 크고 튼튼한 그릇이 필요한 시점이 자연스럽게 온다. 그렇더라도 깜빡이를 함부로 켜면 안 된다. 자신이 새로운 그릇을 품을만한 준비가 되어 있는지 충분하게 고민해봐야 한다.



닭집들이 많아진 이유?

베이비붐 세대 생계형 창업 급증, 그러나 생존율 16.4%

당신의 미생(微生)은 가족 전체를 미생(微生)으로 만든다!



경력관리를 전혀 하지 않은 채 비상 깜빡이를 켜고 멈춰 섰다면 마땅히 할만한 일이 있을까? 퇴직한 후에 새로운 일자리를 찾는 데는 오랜 기간이 소요된다. 따라서 재직 중에 항상 촉각을 곤두세워 다음 직장에 대해 고려를 해야 하지만 이것도 여의치 않은 것이 상사와 주변 동료의 눈치를 보게 되기 때문이다. 그럼 언제 어떻게 되더라도 경제활동을 이어갈 방법은 없는가. 물론 있다. 그것이 경력관리인데 첫 직장부터 목표를 분명히 하고 진로를 크게 벗어나지 않도록 하는 것이다. 또한, 당신이 차장급 이상 직위에 있다면 서둘러 자신이 걸어온 길을 돌아보고 앞으로 어떤 길로 가야 할지 고민해야 한다. 그렇지 않으면 당신도 닭집을 차리게 될지 모른다. 생존 가능성이 크지 않은 레드오션에 뛰어들어 퇴직금만 몽땅 날리는 사례를 주변에서 심심치 않게 본다.

대책 없이 뛰쳐나와서 인연에도 없던 창업을 하는 자영업자가 많다. 열정은 인정하지만, 결과는 비참하다. 온 가족이 미생(微生)될 수 있다. 비교적 높은 위치로 올라갈수록 가족들의 생활과 이력도 고민해야 한다. 그것이 요즘 직장인들이 고민해야 할 현실적인 문제이다. 준비되지 않은 대리, 과장, 차장, 부장의 미래는 정말 처참하다. 저자는 직장인 본인의 실패는 본인의 실패로 끝나지 않는다고 강조한다. 부서 모든 직원을 무능력자로 바꾸어 놓으며 한 집안이 미생(微生)되는 완벽하고도 충분한 조건을 갖추게 된다는 것이다.

아무리 몸에 좋은 약이라도 환자가 거부하면 쓸모없듯이 저자는 이 책에 주옥같은 말들을 쏟아냈지만, 독자가 변화를 거부하면 아무런 소용이 없다. 그런 고민 끝에 저자는 독자를 자극하는 질문을 수시로 하며 워크시트를 챙겨 놓았다. 차(茶) 한잔 하며 저자가 의도하는 대로 따라가다 보면 인생 2모작도 풍년일 것으로 확신한다.