스탠리를 잡아라 - 비즈니스 기업소설

괜찮다고 말하지만 괜찮지 않은 너와 나, 우리가 안고 사는 우울. 그리고 그 감정이 가져온 마음의 병 우울증. 화제의 채널



우리 주변에는 조직의 생성 목적, 구조, 구성원들의 특색 등에 따라 많은 형태의 조직이 존재하고 있다. 그러한 외형적 형태뿐만 아니라 각 조직마다 문화적인 특색이 있다. 우리는 흔히 이것을 조직 문화라 부른다. 각 조직의 형태와 조직 문화는 사람의 성격만큼이나 서로 다르기 때문에 우리는 새로운 조직에 들어갈 때마다 그 조직에 대한 교육을 받거나 유형, 무형의 조직 문화에 대한 동화 과정을 거치게 된다. 전자가 흔히 말하는 신입사원 오리엔테이션 등을 통한 지식 습득 형식의 교육이라면, 후자는 교육에 의해서가 아니라 경험과 시간에 의해 문화를 터득하게 되는 사회화 과정이라 할 것이다.



이 책의 저자들은 바로 그러한 분야를 연구하는 학자들이다. 리처드 리티(R. Richard Ritti)와 레이 펑크하우저(G. Ray Funkhouser)는 각각 펜실베이니아 주립대학과 루트거스 대학의 교수다. 이 책은 그들이 조직 행동에 대해 강의하기 위해 만든 일종의 교과서다. 물론 이 책이 교과서라면 다소 의문을 갖는 독자도 많을 것이다. 사실 이 책은 재미있는 이야기에 가깝다. 또 책을 읽다 보면 내용이 너무 현실 상황과 흡사해 학문적인 냄새가 전혀 나지 않음을 발견하게 되고, 이론적 설명이나 현학적 표현을 배제한 채 조직 내의 생활을 적나라하게 보여 줌을 알 수 있다.



이 이상한(?) 교과서는 학계와 재계에 큰 반향을 불러일으켰다. 그러한 반응은 곧 다른 대학으로 퍼져 이제는 미국 경영대학에서 가장 많이 쓰이는 조직행동 교과서가 되었다. 이 책에 대한 반응이 대학에만 국한된 것이 아님은 물론이다.