공급사슬설계 전문가 - Supply Chain Designer

괜찮다고 말하지만 괜찮지 않은 너와 나, 우리가 안고 사는 우울. 그리고 그 감정이 가져온 마음의 병 우울증. 화제의 채널



CSCP 자격인증 준비를 위한 필독서

기업을 둘러싸고 있는 경영환경은 변화무쌍하며 그 속도 또한 매우 빠른 시대를 살고 있다. 그만큼 지속 가능한 기업 경영이 어려운 환경이다. 그러나 기업의 흥망성쇠를 분석해 보면 오히려 이러한 변화가 기업에 새로운 기회를 제공하였음도 명확히 알 수 있다. 무엇이 경영환경의 변화를 일으키는가? 여러 가지 원인들이 있지만, 저자가 꼽는 대표적인 두 가지 요인은 기술(technology)의 발달과 시시각각으로 변하는 고객의 요구(needs)라고 말할 수 있다.

현재의 공급사슬관리(SCM, supply chain management)는 기업 경영환경 변화의 거대한 물결이 되었으며 이 물결을 제대로 활용한 기업이 선두로 나서게 되고 이에 올바르게 적응하지 못한 기업들은 뒤로 밀리게 되는 기회와 위협의 양날의 칼 면모를 여실히 보여주고 있다. 공급사슬관리의 등장으로 기업의 경쟁 패턴이 개별 기업 대 기업의 경쟁에서 공급사슬 대 공급사슬의 경쟁으로 이미 변화되었다.

공급사슬관리를 기업에 잘 정착 시키기 위해서 어떻게 접근하는 것이 좋을까? 공급사슬 전문가(CSCP, certified supply chain professional) 교육과정에 의하면 이에 대한 답으로 크게 3가지 주기 단계로 구분하여 살펴볼 수 있다. 첫째, 애초에 공급사슬 설계(supply chain design)를 올바르게 수립하는 것이다.

둘째, 잘 설계된 공급사슬을 효율적으로 활용하는 공급사슬 계획과 실행(supply chain planning execution) 프로세스 확립이다.

셋째, 설계된 공급사슬을 이용하여 운영 활동을 해 나가면서 지속적으로 공급사슬을 측정하여 개선(supply chain improvement and best practices)해 나가는 것이다. 본 교재는 위 3가지 주기 중에서 첫째 부분인 공급사슬 설계에 초점이 맞춰져 있다. 올바른 공급사슬 설계를 위해 먼저 올바른 공급사슬 전략을 수립 후 접근하는 방법을 제시하고 있다. 제1부는 1장에서 4장에 걸쳐 공급사슬 전략에 관한 내용을 다룬다.

제2부는 5장에서 12장에 걸쳐 수립된 공급사슬 전략을 기반으로 올바른 공급사슬 설계 접근 방법을 탐구한다.