리버스 멘토링 - 아는 것을 버리고 MZ세대에게 묻다

괜찮다고 말하지만 괜찮지 않은 너와 나, 우리가 안고 사는 우울. 그리고 그 감정이 가져온 마음의 병 우울증. 화제의 채널



새로운 뉴노멀 리더십 학습법!

아는 것을 버리고 MZ세대에게 묻다!



21세기의 문맹자는 글을 읽고 쓰지 못하는 자가 아니라 더 이상 배우려고 하지 않는 자, 생각을 바꾸려 하지 않으며, 배우는 것을 거부하는 사람이라고 한다. 모르는 것은 배우면 되지만 알면서 고치지 않는 것은 배우는 것보다 훨씬 어려운 일이니 차라리 모르는 것만 못하다. 문맹이라 할 수 있다. 특히 조직 내에서 3대가 함께 공존하는 요즘, 예전 지식과 경험만으로 젊은 세대와 원활한 소통을 하지 못하는 갈등 상황이 조세대차이를 넘어 사회문제가 되고 있다. 진정한 리더, 인재가 되기 위해서는 아는 것과 믿는 것을 깨는 힘을 키워야 한다. 그러기 위해선 멘토와 멘티의 역할을 유연하게 바꾸는 리버스 멘토링이 효과적이다. 신간 [리버스 멘토링]은 세대를 거꾸로 뒤집어 젊은이에게 시니어가 배우는 마음으로 전문 영역을 멘토링 받는 개념이다. 조직을 뒤집고, 나의 생활양식을 뒤집고, 정상이라 생각해왔던 나의 고집을 객관적으로 꺼내어 긴밀히 살펴보자. ‘틀’을 깨기 위해서는 큰 용기가 필요하다. 지금까지 이루어온 과업과 나이, 신분, 직책, 지식 등을 버리고 새로운 것에 대한 호기심을 갖고 신나게 배우자. 이미 많은 기업들이 사내 리버스 멘토링 제도를 통해 인재개발과 조직문화 개선에 큰 효과를 보고 있다. 이 책은 25년간 인사 전문가로 활약하며 2017년 타임지가 선정한 100명의 CHRO, 2018년 대한민국을 이끄는 혁신 리더 여성 CEO에 선정된 정태희 박사가 집필한 책이다. 저자는 코로나가 바꾸어 놓은 단절의 시대에 반드시 필요한 시대정신으로 리버스 멘토링을 제안하고 있다. 기존의 방식을 깨부수고 뒤집어 보는 리버스 멘토링을 통해 조직을 뒤집고, 나의 생활양식을 뒤집고, 정상이라고 생각해왔던 나의 고집을 긴밀히 살펴보라고 전하고 있다. 회사에서, 조직에서 인재 개발과 리더십을 위한 효과적인 방법일 뿐 아니라 일상생활에서도 반드시 효과가 있을 것이다. 리버스 멘토링, 이제 선택이 아니라 필수다.