배짱 리더십

괜찮다고 말하지만 괜찮지 않은 너와 나, 우리가 안고 사는 우울. 그리고 그 감정이 가져온 마음의 병 우울증. 화제의 채널



“세계일류기업은 어떻게 리더를 키우는가!“



”나이키, 인텔, 코카콜라, 시티그룹, P&G, 존슨앤존슨 등 세계일류기업들의 연구 사례!“



“더 큰 틀을 염두에 두고 인재를 양성하라”



배짱 리더십이란, 아무리 어려운 일이라 하더라도 옳은 일을 기꺼이 해내는 행동을 말한다. 따라서 인지적이며 정서적인 기능과 배짱을 지니고 있는 리더들이 오늘날 복잡한 기업 환경에 가장 잘 대처할 수 있는 사람들이라는 점은 분명하다. 중요한 것은, 무모한 모험을 감행하는 일은 배짱이 아니라는 것이다. 배짱의 진정한 의미는 강력한 ‘신념과 가치’에 토대를 두고 모험을 기꺼이 감행하는 것이다.

이 점은 새롭거나 유일하지는 않지만, 글로벌 경쟁 시대에는 꼭 필요한 가치이다. 일단 우리가 더 효과적인 리더십에 대해 파악한 이후, 우리는 여러 회사와 리더들을 상대로 이를 시험해보기 시작했다. 그리고 이내 압도적인 지지를 얻었다. 온갖 종류의 다양한 상황에 처한 모든 유형의 기업 중역들은 머리, 가슴, 배짱이라는 이상을 채택하여 코치하는 일이 충분히 가치 있다는 점을 즉각 알아차렸다.

우리는 이 통찰력이 중역 개발의 미래이자 새로운 리더십의 방향이라고 믿는다. 변화를 이끌기 위해서는 배짱이 필요하다. 이것이 우리가 배짱을 중요시하는 이유다.



한 명은 <포천>지가 선정한 100대 기업에서 국제적인 정신자세, 능력 및 기업문화 개발에 대해서 컨설턴트로 활동 중이며. 다른 두 명은 컬럼비아대학의 카운슬링 심리학과 학과장을 역임했으며. 세계적으로 유명한 회사 중역 양성 프로그램인 머서델타중역러닝센터의 책임자다. 그들이 말하는 리더의 조건은 기업이 세계에 어떤 영향과 방향성을 주는지 알아보자.