일 잘하는 사람 일 못하는 사람 2 - 경영자편, 개정판

호리바 마사오가 50여 년 동안 경영의 현장에서 맨몸으로 배운 이야기를 진지하고 솔직하게 썼다. 경영자가 되면서, 직접 경영의 일선에서 부딪히는 여러 문제들에서 그리고 다음 세대에게 경영자의 자리를 물려주면서 생각하고 행동해야 하는 것들을 생생하게 들려준다.



바람직한 경영이란 무엇인가? 어떻게 하면 최악의 경영자가 안 될 수 있을까? 경영을 시작하기 전에 최소한 스스로 각오해야 하는 것은 무엇일까? 종업원이나 주주를 위해서 무엇을 하면 좋을까? 그리고 경영자 자리를 다음 세대에 넘겨주기 위해서 생각해두지 않으면 안 될 것은 무엇인가? 이런 물음에 대한 일본 최초의 성공 벤처 경영인 호리바 마사오의 명쾌한 대답을 들을 수 있다.



“문제는 경영자다.”

일생을 걸 무엇이 없는 경영자,

‘이것만을 절대 양보할 수 없다’는 것을 가져라!



호리바 마사오가 50여 년 동안 경영의 현장에서 맨몸으로 배운 이야기를 진지하고 솔직하게 썼다. 경영자가 되면서, 직접 경영의 일선에서 부딪히는 여러 문제들에서 그리고 다음 세대에게 경영자의 자리를 물려주면서 생각하고 행동해야 하는 것들을 생생하게 들려준다.



20년 전에는 경영을 잘한다고 여겨졌던 것이, 이제는 해서는 안 될 경영이 되어 버렸다. 미래 지향적인 노력을 계속해도 회사에 해가 되는 경우도 있다.



바람직한 경영이란 무엇인가?

어떻게 하면 최악의 경영자가 안 될 수 있을까?

경영을 시작하기 전에 최소한 스스로 각오해야 하는 것은 무엇일까?

종업원이나 주주를 위해서 무엇을 하면 좋을까?

그리고 경영자 자리를 다음 세대에 넘겨주기 위해서 생각해두지 않으면 안 될 것은 무엇인가?

이런 물음에 대한 일본 최초의 성공 벤처 경영인 호리바 마사오의 명쾌한 대답을 들을 수 있다.



그는 비록 자신이 모든 것에 합격점을 받을 만한 행동을 해 왔다고 자신있게 말할 수도 없고, 후회도 많지만, 직접 경영을 하면서 몸으로 배운 자신의 경영자론이 현재의 경영자와 미래의 경영자에게 참고가 되어 도움이 되기도 하고, 또 자신의 실패가 그들에게 오히려 좋은 교훈이 될 것을 기대한다.



100점 만점의 경영자를 지향할 필요까지는 없다. 그렇지만 이것만은 절대 양보할 수 없는 것은 누구나 있을 것이다. 미래가 있는 경영자들에게 이 책을 선사한다.