아니면, 뒤집어라

괜찮다고 말하지만 괜찮지 않은 너와 나, 우리가 안고 사는 우울. 그리고 그 감정이 가져온 마음의 병 우울증. 화제의 채널



“나는 세상에서 가장 신나는 직업을 갖고 있다. 매일 일하러 오는 것이 그렇게 즐거울 수가 없다.

거기엔 항상 새로운 발상을 통해 도전과 기회와 배울 것들이 기다리고 있기 때문이다. 누구나 나처럼 무엇이든 거꾸로 생각해 보는 역발상을 즐긴다면 결코 탈진되는 일이 없을 것이다." - 빌 게이츠



최근 전 세계적인 불황을 타파하기 위한 경영패러다임으로 ‘역발상’이 새롭게 화두로 떠오르고 있다. 실제로 삼성그룹, 동부그룹, 웅진그룹, 기업은행 등 국내기업들이 그 어느 때보다도 적극적으로 발상의 전환을 위한 시도를 하고 있으며 행정분야에서도 관습에 젖은 타성을 자르는 과감한 역발상만이 현재의 위기를 극복해 나가는 동력임을 강조하고 있다.

남들이 미처 관심을 보이지 않는 영역을 치고 들어가 ‘최초’라는 깃발을 꽂는 정복자의 마음을 갖는 것이 ‘역발상’이다. 전쟁에서 패하여 항복하면 목숨은 살려주지만, 1등이 아니면 살아남기 힘든 기업간 전쟁이나 살얼음판 같은 직장에서는 패자는 죽을 때까지 목졸림을 당하고, 승자는 패자의 모든 것을 가져가버린다. 따라서 기존의 모든 사고와 관습을 창조적으로 파괴하고 모든 과정 하나하나를 새롭게 재창출하는 발상의 전환을 위한 노력을 기울이지 않는 기업이나 개인은 치열한 경쟁에서 낙오하는 수모를 면치 못하게 될 것이다.



1%의 역발상이 세상을 바꾼다



일본능률협회컨설팅 한국법인의 부회장이자 한국산업공학회 이사, 한국보전공학회 부회장으로 한국기업의 혁신활동과 창조경영에 관한 탁월한 저술활동을 하고 있는 저자는 『아니면, 뒤집어라!』에서 기업이든 행정부든 개인이든 오늘날 시시각각 죄어오는 위기를 돌파해 나가기 위해서는 역발상을 통한 혁신 없이는 불가능하다고 강조한다. 기업과 개인이 생존할 수 있느냐 없느냐는 창신과 개혁의 자세로 지속적인 노력을 기울이느냐 정체하고 있느냐에 달려 있기 때문이다.

새로움에 도전하는 데 시행착오를 줄이고 변화의 중심에 서서 글로벌 경쟁력을 갖기 위해서는 역발상이 몸에 배일 정도로 체화된 인재들이 많이 나와야 한다. 이 책은 끝모를 불황을 넘어 초일류로 나아가는 강력엔진 역발상을 통해 관습에 젖은 기업, 복지부동의 공무원들, 불투명한 미래로 앞길이 보이지 않는 직장인들에게 보다 향상된 경영환경과 창조적인 삶을 약속하는 역발상 창조여행의 길을 구체적으로 제시하고 있다. 아직 국내에 역발상에 관한 저서들이 많지 않고, 그나마 출간되어 있는 저서들은 마케팅 중심의 역발상에 대한 내용으로 국한되어 있는 실정이니만큼 특히 미래의 한국을 짊어지고 나갈 젊은이들이 필독하여 기업활동이나 개인생활에 잘 적용하면 큰 도움을 받을 수 있을 것이다.



생각하라! 안 되면 뒤집어 생각하라!



프랑스의 철학자 파스칼은 “사람은 생각하는 갈대다”라는 인구에 회자되는 말을 남겼다. 사람은 갈대처럼 연약한 존재이지만 생각하는 힘이 있기에 위대하다는 뜻이다. 도요타 생산방식의 창시자 오노 다이치는 현장순회 중 낭비가 보이면 둥글게 원을 그린 후 담당자를 그 원 안에 세우고 낭비가 보일 때까지 생각하게 한다. 바이러스의 권위자 안철수 사장은 어떤 문제에 부닥치면 남보다 더 많이 생각하기 위해 두세 곱절 시간을 투자할 각오를 한다. 빌 게이츠도 1년에 두 번씩 ‘생각주간’을 가지며 마이크로소프트의 미래를 준비했고 삼성의 이건희 회장 또한 깊은 생각에 빠지면 놀라운 창조력을 발휘한다. 히딩크 감독이 지도했을 때 한국축구가 4강에 오른 가장 큰 요인도 생각하는 축구를 하도록 한 데 있다. 그러나 대부분의 사람들은 앞서가는 사람을 뒤따르며 “나도” 하고 외칠 뿐, 생각하기를 귀찮아한다.

생각하는 축구가 세계를 놀라게 했듯이 갈대처럼 연약한 인간의 약함을 극복하게 해주는 특효약인 생각의 힘, 창조력은 신이 인간에게만 내린 특별한 선물이다. 전혀 상상이 되지 않는 것과 연결이 되지 않는 것을 새롭게 연결지어 새로운 개념이나 작품을 만들어내는 창조력은 역발상의 관점에서 접근하여 새로운 상품이나 새로운 개념으로 발전시켜 내는 힘을 발휘하게 해준다. 1장 「역발상의 출발과 파워 만들기」, 2장 「생활 속에서 키우는 역발상 마인드」, 3장 「역발상 기업이 가져야 할 터닝포인트」로 나누어진 책은 작금의 불황과 위기상황에서 필수전략인 역발상의 정의와 필요성, 생각하는 힘을 키우고 발상력을 높이는 프로세스, 역발상으로 성공한 국내외 기업의 사례들, 그리고 미래지향적인 퓨처마킹으로 성공하는 방법 등을 상세하고 친절하게 설명하고 있다. 저자가 이끄는 길을 따라가다 보면 우리 앞에 펼쳐진 험난하고 변화무쌍한 삶을 향해 용기있게 나아갈 수 있는 열정을 갖게 될 것이다.