여성 리더 새로고침 - 성과와 관계의 판을 바꾸는 실전 기술

대기업 임원, 글로벌 기업 리더 등 조직에서 성공적인 리더 역할을 수행하고, 지금은 전문 코치로 활동하는 사람들이 있다. 바로 『여성 리더 새로고침』의 김문경, 강명신, 이미재, 박보경, 신정순 저자다. 모두 각자의 현장에서 직접 발로 뛰면서 얻은 풍부한 경험을 가지고 있다. 그렇기에 여성 직장인의 고민을 누구보다 잘 알고, 공감한다. 회의실에서 떨리는 목소리로 회의를 진행하던 날, 상사의 불호령에 화장실에서 눈물을 훔치던 날, 리더의 자격을 고민하며 밤잠을 설치던 날들이 저자들에게도 있었다. 이들이 모여 자신들과 같은 길을 걷는 후배들을 위해 경험과 노하우를 아낌없이 공개한다.



우리나라 여성 인재의 풀(pool)은 점점 넓어지고 있다. 고등교육 이수율도 OECD 상위권이고, 대기업 신입사원 여성 비율도 40%를 넘는다. 여성 관리자 비율 또한 꾸준히 증가하는 추세다. 그런데 직급이 올라갈수록 여성 비율은 급격하게 감소한다. 과장급 여성 비율은 약 30%, 차장급은 약 20%이고, 부장급으로 올라가면 약 12%까지 떨어진다. 임원까지 올라가면 어떨까? 2024년 기준 여성 임원 비율은 6.3%에 불과하다. 심지어 여기에서 실제로 경영을 주도하는 등기 임원은 극소수에 불과하다. 의사결정권이 없는 사외이사나 비상임이사가 대부분이다. 이러한 현실 속에서 여성은 어떻게 살아남아야 할까?



『여성 리더 새로고침』은 단순한 위로에서 끝나지 않는다. 여느 자기계발서처럼 정답을 제시하지도 않는다. 대신 스스로 답을 찾을 수 있도록 가이드한다. AI의 등장으로 점점 발전이 가속화되는 시대, 여성 리더로서 진짜 성공을 고민하는 당신을 위한 저자들의 따뜻한 조언과 실전 기술을 이 책을 통해 살펴보자. 그리고 당신만의 커리어를 만들어보자.



열심히만 하면 되는 줄 알았던 당신,

이제는 ‘열심히’ 말고 ‘유능한’ 리더가 될 시간



대기업 임원, 글로벌 기업 리더 등 조직에서 성공적인 리더 역할을 수행하고, 지금은 전문 코치로 활동하는 사람들이 있다. 바로 『여성 리더 새로고침』의 김문경, 강명신, 이미재, 박보경, 신정순 저자다. 모두 각자의 현장에서 직접 발로 뛰면서 얻은 풍부한 경험을 가지고 있다. 그렇기에 여성 직장인의 고민을 누구보다 잘 알고, 공감한다. 회의실에서 떨리는 목소리로 회의를 진행하던 날, 상사의 불호령에 화장실에서 눈물을 훔치던 날, 리더의 자격을 고민하며 밤잠을 설치던 날들이 저자들에게도 있었다. 이들이 모여 자신들과 같은 길을 걷는 후배들을 위해 경험과 노하우를 아낌없이 공개한다.



위로 올라갈수록 회사에 여성은 없다

우리나라 여성 인재의 풀(pool)은 점점 넓어지고 있다. 고등교육 이수율도 OECD 상위권이고, 대기업 신입사원 여성 비율도 40%를 넘는다. 여성 관리자 비율 또한 꾸준히 증가하는 추세다. 그런데 직급이 올라갈수록 여성 비율은 급격하게 감소한다. 과장급 여성 비율은 약 30%, 차장급은 약 20%이고, 부장급으로 올라가면 약 12%까지 떨어진다. 임원까지 올라가면 어떨까? 2024년 기준 여성 임원 비율은 6.3%에 불과하다. 심지어 여기에서 실제로 경영을 주도하는 등기 임원은 극소수에 불과하다. 의사결정권이 없는 사외이사나 비상임이사가 대부분이다. 이러한 현실 속에서 여성은 어떻게 살아남아야 할까?



보이지 않는 성과를 눈에 보이게 바꾸는 법

『여성 리더 새로고침』은 단순한 위로에서 끝나지 않는다. 여느 자기계발서처럼 정답을 제시하지도 않는다. 대신 스스로 답을 찾을 수 있도록 가이드한다. AI의 등장으로 점점 발전이 가속화되는 시대, 여성 리더로서 진짜 성공을 고민하는 당신을 위한 저자들의 따뜻한 조언과 실전 기술을 이 책을 통해 살펴보자. 그리고 당신만의 커리어를 만들어보자.



5명의 베테랑이 공개하는 조직생활 실전 기술

『여성 리더 새로고침』의 저자들은 대기업 임원, 글로벌 기업의 리더 등 각자의 현장에서 치열하게 고민하여 조직생활을 이어온 베테랑들이다. 저자들은 책을 통해 “여성들이 승진의 문턱에서 좌절하는 것은 역량이 부족해서가 아니라 ‘변화하는 게임의 법칙’을 모른 채 그저 열심히만 일하는 데 있다.”라고 지적한다. 이미 얼마든지 성과를 낼 준비가 되어있지만, 시스템을 활용하지 못한다는 것이다. 그렇다면 성공적인 커리어를 위해 저자들이 발견한 방법은 무엇일까?



답은 ‘하이엔드 코칭’에 있다

시대가 발전하면서 리더십의 정의가 바뀌고 있다. 이제 부드러운 소통 기술은 핵심 역량이 아니다. 저자들은 “조직의 문제 해결력과 몰입을 끌어올리는 ‘하이엔드 코칭’이 강력한 비즈니스 생존 기술이다.”라고 말한다. 하이엔드 코칭은 단순히 위로와 성찰로만 끝나는 일반 코칭과는 다르다. 성과를 어떻게 만들고, 누구와 관계를 쌓으며, 맥락을 어떻게 읽는지 등 구체적인 방법을 제시한다. ‘누구에게 어떤 맥락에서 어디까지’를 설계하는 정교한 기술이다. 『여성 리더 새로고침』과 함께 치열한 현장 속에서 나만의 게임을 시작해보자.