다시, 초격차 - AI 시대에 차이를 만드는 격

어제의 1등 기업이 오늘 흔들리고, 압도적이었던 조직마저 한순간에 무너진다. 이제 리더의 고민은 ‘성장’이 아닌 ‘생존’으로 옮겨가야 한다. 권오현 회장은 이 지점에서 근본적인 의문을 던진다. “왜 인재와 조직은 그대로인데, 리더 한 명의 교체만으로 기업의 운명이 요동치는가?”



그 해답은 리더의 ‘판단’과 조직을 지탱하는 ‘제도’에 있다. 관리와 근면함으로 승부하던 ‘패스트 팔로어’의 시대는 이미 끝났다. 지금 우리에게 필요한 것은 단발성 기술이 아니라, 거센 파도를 넘어서는 견고한 시스템이다. 이제는 전략을 넘어 제도로, 개인을 넘어 구조로 나아가야 할 때다. 달성보다 유지가 훨씬 어려운 초격차의 본질을 꿰뚫는, 《다시, 초격차》는 불확실성의 시대를 건너는 설계도를 제시한다.



★★★★★ 20만 베스트셀러 《초격차》 이후 8년 만의 신작!

★★★★★ 개인·기업·국가를 관통하는 초격차 전략의 거대한 진화



“1위는 누구나 할 수 있다, 그러나 아무나 유지할 수는 없다”



어제의 1등 기업이 오늘 흔들리고, 압도적이었던 조직마저 한순간에 무너진다. 이제 리더의 고민은 ‘성장’이 아닌 ‘생존’으로 옮겨가야 한다. 권오현 회장은 이 지점에서 근본적인 의문을 던진다. “왜 인재와 조직은 그대로인데, 리더 한 명의 교체만으로 기업의 운명이 요동치는가?”

그 해답은 리더의 ‘판단’과 조직을 지탱하는 ‘제도’에 있다. 관리와 근면함으로 승부하던 ‘패스트 팔로어’의 시대는 이미 끝났다. 지금 우리에게 필요한 것은 단발성 기술이 아니라, 거센 파도를 넘어서는 견고한 시스템이다. 이제는 전략을 넘어 제도로, 개인을 넘어 구조로 나아가야 할 때다. 달성보다 유지가 훨씬 어려운 초격차의 본질을 꿰뚫는, 《다시, 초격차》는 불확실성의 시대를 건너는 설계도를 제시한다.



위기는 어디서 오는가? 어떻게 살아남을 것인가?



시대의 흐름이 거세다. 변화의 속도가 너무 빨라 눈 깜짝할 새라는 표현조차 부족할 지경이다. 초지능 AI는 일자리를 위협하고, 숙련과 경험은 빠르게 가치가 희미해진다. 개인은 자신의 미래를 묻고, 기업은 다음 세대를 걱정하며, 국가는 성장보다 지속 가능성을 고민하는 단계로 들어섰다. 사회의 불안은 경제 전반으로 번지고 있다. 금값이 연일 최고치를 경신하고, 미국은 관세를 무기처럼 휘두른다. 사람들은 성장보다 안전을, 확장보다 방어를 택한다. 이는 단순히 돈의 쏠림 문제가 아니다. 우리가 믿어왔던 성공의 공식, 열심히 하면 잘 되고, 잘하면 더 잘될 것이라는 믿음이 흔들리고 있다는 신호다.

개인도, 기업도, 국가도 분명히 잘해왔다. 성과도 있었고 노력도 부족하지 않았다. 그런데 왜 지금 이렇게 불안한가. 왜 잘 굴러가던 시스템이 동시에 흔들리는가. 경제 뉴스는 연일 위기를 말하지만, 원인은 좀처럼 분명하지 않다. 다만 한 가지는 확실해졌다. 과거의 성공 방식을 그대로 연장하는 것만으로는 더 이상 앞으로 나아갈 수 없다는 사실이다. 더 빨리 따라가고, 더 열심히 관리하는 방식은 이미 힘을 잃었다. 지금 우리가 느끼는 이 공포는 변화의 속도 때문이 아니다. 판단의 기준이 사라졌다는 데서 온다. 무엇을 지켜야 하고 무엇을 버려야 할지 가늠할 잣대가 흔들리고 있다.

이 불안을 넘어가기 위해 필요한 것은 더 많은 전략이 아니다. 판단이 작동할 수 있는 구조를 다시 세우는 일이다. 권오현 회장이 《다시, 초격차》를 쓸 수밖에 없었던 이유도 여기에 있다. PC 시대의 절대 강자였던 마이크로소프트와 인텔이 같은 출발선에 서 있었음에도 전혀 다른 결과를 맞이했듯이, 초격차를 만들어낸 방식이 아니라, 초격차를 지탱해온 구조 자체가 더 이상 작동하지 않기 시작했기 때문이다.



삼성전자를 세계 1위로 이끈 ‘전설의 경영인’

권오현이 던지는 묵직한 질문과 해법



전작 《초격차》가 ‘어떻게 앞서갈 것인가’를 묻는 책이었다면, 《다시, 초격차》는 질문의 방향을 바꾼다. 더 잘하는 방법이 아니라, 왜 잘해오던 방식이 지금의 환경에서는 통하지 않게 되었는지를 묻는다. 패스트 팔로어 전략이 반복될수록 선택의 폭은 좁아지고, 한때 정답이었던 공식은 오히려 조직의 발목을 잡기 시작했다. 문제는 개인의 역량이 아니라, 변화에 대응하지 못한 제도와 판단의 구조가 무엇을 가능하게 하고 무엇을 막아왔는가에 있다. 이 책은 그 구조를 해부하는 세 가지 질문으로 전개된다.

첫째, 현재의 제도는 왜 더 이상 성과를 만들지 못하게 되었는가?

AI 시대를 맞았지만, 많은 조직의 제도는 여전히 관리와 통제를 전제로 설계되어 있다. 빠르게 변하는 환경 속에서 현재의 제도는 디딤돌이 아니라 걸림돌이 되었고, 퍼스트 무버를 가로막는 구조로 작동하기 시작했다. 왜 한국에는 유니콘 기업과 히든 챔피언이 드문지, 오너 중심의 지배구조는 무엇을 바꿔야 하는지, 인사와 평가제도는 왜 도전하는 인재를 키우지 못하는지 등 문제의 핵심을 꿰뚫는 질문들을 통해 제도가 성장을 돕는 장치가 아니라 성과를 소모하는 구조로 변질된 과정을 짚는다.

둘째, 조직문화는 왜 말이 아니라 구조의 문제가 되는가?

조직문화는 구호로 만들어지지 않는다. 이 책은 조직문화가 제도의 결과라는 관점에서 출발한다. 왕을 만드는 구조, 사일로를 강화하는 조직 편제, 일의 가치를 흐리게 만드는 평가 방식이 어떻게 사람의 선택을 바꾸는지를 보여준다. 장수하는 조직이 철학을 품고 진화하는 이유, 창조적인 조직이 부서 이기주의를 넘어서는 방식은 모두 문화 이전에 설계의 문제임을 증명한다.

셋째, 리더는 언제 관리자를 넘어 경영자가 되는가?

리더십은 자질이나 성향의 문제가 아니라 역할의 문제다. 관리자는 지시하지만, 경영자는 질문한다. 이 책은 통찰·결단·실행이라는 리더십의 핵심을 추상적인 덕목이 아니라 실제 경영의 언어로 풀어낸다. 실패를 용납하지 않는 조직에서는 결단이 자라지 않고, 하지 않아도 될 일을 정리하지 못하는 리더에게 실행력은 생기지 않는다. 지속력은 개인의 의지가 아니라, 제도와 리더십이 맞물릴 때 만들어진다는 점도 반복해서 강조한다.

결국 조직의 생사는 ‘기술의 격차’가 아니라, 그 기술을 탄생시키는 ‘판단의 격차’에서 갈린다. 구글, 마이크로소프트, 아마존, 애플, 메타, 넷플릭스, 엔비디아, 테슬라, OpenAI와 같은 기업들이 모두 미국의 신생기업으로 출발해 제4차 산업혁명 시대의 주도권을 쥐게 된 것도, 특정 기술 하나 때문이 아니라 판단과 제도를 통해 기술을 키워낸 구조의 힘 때문이다. 이제 리더들은 성과라는 화려한 외벽에 가려진 조직의 기초 체력을 냉정하게 직시해야 한다. 제도는 조직문화를 결정하는 설계도이며, 리더는 그 설계도 위에서 미래를 향한 통찰을 발휘하는 집행자다.



내일의 생존을 고민하는 리더들에게 전하는

33년 초격차 경영의 경험에서 길어낸 경종의 메시지



《초격차》는 한 시대의 수많은 경영자와 리더의 기준이 되었다. 이어 출간된 《초격차: 리더의 질문》은 그 기준을 리더 개인의 사고와 판단으로 확장하며, 조직을 움직이는 질문의 힘을 보여주었다. 두 책은 누적 30만 부 이상 읽히며, 한국 경영 담론의 대표적인 바이블로 자리 잡았다.

《다시, 초격차》는 그 연장선에 있으면서도, 역할은 분명히 다르다. 이 책이 다루는 범위는 스타트업 창업가의 생존을 가르는 선택의 순간부터, 치열하게 고민하는 직장인의 커리어와 리더십, 그리고 경영자가 책임져야 할 지배구조·인사·평가의 문제까지 확장된다. 경영의 전 단면을 하나의 질문으로 묶으며, 조직의 성패는 더 이상 한 사람의 능력이 아니라 제도와 판단의 합으로 결정된다는 사실을 분명히 한다.

불확실성이 일상이 된 지금, ‘초격차’는 경쟁 우위가 아니라 살아남기 위한 생존의 기준이 되었다. 개인에게는 방향 감각이 되고, 조직에게는 설계도가 되며, 국가에게는 다음 세대를 준비하는 판단의 틀이 되어야 한다. 이 시대를 건너가기 위해 반드시 짚어야 할 질문들을 한 권에 담아낸 책이다. 지금 리더라면, 지금 조직을 책임지고 있다면, 그리고 이 변화의 시대를 피할 수 없다면, 이 책은 지금의 리더가 스스로에게 던져야 할 가장 예리하고도 본질적인 질문들을 제시한다.