리더의 AI 노트 - 지시하는 기술에서 설계하는 기술로, 리더의 질문이 AX 성과를 결정한다

SK AI위원회 부사장이자 30년의 IT 현장 경험을 갖춘 저자 김지현이 경영진과 팀장급 리더를 위해 쓴 AX 리더십 실전서다. 많은 기업이 AI를 도입하지만 성과는 엇갈린다. 그 차이를 만드는 것은 기술이 아니라 리더십이다. AI가 누구에게나 양질의 답을 제공할수록, 문제를 정의하고 판단의 기준을 세우며 사람과 AI의 역할 경계를 설계하는 것은 리더의 몫이다. 특히 리더가 AI를 제대로 써보지 않고 추진하는 AX는 공허한 구호로 끝날 뿐이다.



먼저 챗GPT, 제미나이, 퍼플렉시티, 젠스파크, 노트북LM, 에이닷 등 리더의 실무에 바로 적용 가능한 AI 도구 활용법부터 시작한다. 시장 트렌드를 AI 팟캐스트로 만들어 출퇴근길에 청취하고, 경쟁사 로드맵과 고객 VOC를 실시간으로 분석하며, 보고서 팩트 체크와 발표 Q&A 시뮬레이션을 AI로 수행하는 구체적인 방법을 담았다. 나아가 에이전트를 조직 내 ‘직원’처럼 배치하고, AX 전략의 여섯 가지 축을 설계하며, 인간과 에이전트가 공존하는 조직 체계를 구축하는 과정까지 30년 경력을 지닌 저자만이 전달할 수 있는 ‘리더의 통찰력’을 깊이 있게 전개한다.



“AI를 제대로 쓰는 리더가 조직의 미래를 바꾼다”

트렌드 분석, 의사결정, AX 전략까지 리더의 모든 순간에 AI 연결하기

SK AI위원회 부사장이자 30년의 IT 현장 경험을 갖춘 저자 김지현이 경영진과 팀장급 리더를 위해 쓴 AX 리더십 실전서다. 많은 기업이 AI를 도입하지만 성과는 엇갈린다. 그 차이를 만드는 것은 기술이 아니라 리더십이다. AI가 누구에게나 양질의 답을 제공할수록, 문제를 정의하고 판단의 기준을 세우며 사람과 AI의 역할 경계를 설계하는 것은 리더의 몫이다. 특히 리더가 AI를 제대로 써보지 않고 추진하는 AX는 공허한 구호로 끝날 뿐이다.

먼저 챗GPT, 제미나이, 퍼플렉시티, 젠스파크, 노트북LM, 에이닷 등 리더의 실무에 바로 적용 가능한 AI 도구 활용법부터 시작한다. 시장 트렌드를 AI 팟캐스트로 만들어 출퇴근길에 청취하고, 경쟁사 로드맵과 고객 VOC를 실시간으로 분석하며, 보고서 팩트 체크와 발표 Q&A 시뮬레이션을 AI로 수행하는 구체적인 방법을 담았다. 나아가 에이전트를 조직 내 ‘직원’처럼 배치하고, AX 전략의 여섯 가지 축을 설계하며, 인간과 에이전트가 공존하는 조직 체계를 구축하는 과정까지 30년 경력을 지닌 저자만이 전달할 수 있는 ‘리더의 통찰력’을 깊이 있게 전개한다.



리더가 AI를 넓고 깊게, 그리고 함께 쓰는 순간

조직의 역량은 10배가 된다

AI 시대, 현장에서 리더들이 맞닥뜨리는 진짜 문제는 따로 있다. 팀원들이 AI가 만들어준 보고서를 검증 없이 올리고, 리더는 그 결과물의 전제가 무엇인지 알지 못한 채 결재 도장을 찍는 상황이다. AI가 가져온 것이 효율이 아니라 판단 공백인 셈이다. 이 책은 바로 그 구조적 문제를 정면으로 다루며, 해법으로 ‘솔선수범형 AI 리더십’을 제시한다.

저자 김지현은 SK텔레콤 에이닷 PMO, 다음커뮤니케이션 모바일 사업 전략 등을 거치며 30년간 대기업과 스타트업 현장에서 기술 리더십과 사업을 직접 경험해온 ICT 전문가다. 이 책에는 그가 직접 현장에서 실험하고 검증한 AI 활용법과 AX 전략이 고스란히 담겨 있다.



[ 제0부 | 리더를 위한 AI 5선 ]

같은 AI여도 리더가 쓸 때는 달라야 한다. 챗GPT는 단발성 질문 도구가 아니라 보고서를 팩트 체크하고 발표 Q&A를 시뮬레이션하며, 나를 닮은 디지털 트윈을 만드는 사고 확장 장치다. 퍼플렉시티로는 경쟁사 로드맵을 1시간 안에 완성하고 해외 규제 변화를 단숨에 파악한다. 이 외에 젠스파크, 노트북LM, 에이닷까지 AI 도구를 언제, 어떤 목적으로 쓸지 철저히 리더의 시각으로 정리한다.



[ 제1부 | AI로 읽는 시장·고객·경쟁 트렌드 ]

출퇴근길에 AI 팟캐스트로 시장 트렌드를 청취하고, 10만 건의 고객 리뷰에서 숨은 니즈를 찾으며, 콜센터 데이터에서 서비스 혁신의 실마리를 뽑아내는 방법을 다룬다. 스타트업 투자·특허 동향 추적, 가격·매출·이익률 데이터에서의 이상치 탐지까지, 리더가 AI를 ‘시장 인사이트 파트너’로 활용하는 실전 사례를 제공한다.



[ 제2부 | 리더의 보고와 회의, 의사결정의 기술 ]

AI는 데이터를 대신 수집해줄 수 있지만 정보를 해석하고 의사결정을 내리는 일은 온전히 사람의 몫이다. 2부에서는 AI에게 맡길 것과 리더가 다뤄야 할 것의 경계를 명확히 나누고, 회의록 기반 인사이트 도출, 장기 맥락을 유지하는 프로젝트 기능 활용, 바이브 코딩으로 업무 자동화 앱을 만드는 방법까지 리더의 실제 업무 흐름에 AI를 유기적으로 연결하는 기술을 설명한다.



[ 제3부 | AX 리더십: AI로 조직의 변화를 이끄는 법 ]

개인 AI 활용에서 조직의 AX 전략으로 시야를 확장한다. 조직 전체가 AI와 함께 협업하도록 체계를 만드는 리더십을 다룬다. 에이전트를 조직 내 ‘직원’처럼 어떤 영역에, 어떻게 배치할지 설계하는 방법, AX 전략안에 담겨야 할 여섯 가지 축, 보안과 생산성의 균형을 잡는 규칙까지 다룬다. 나아가 HR과 조직 문화는 어떤 방식으로 진화해야 하는지 심층적으로 설명한다.



이 책의 대상 독자

AI 도입을 독려하지만 정작 자신은 어디서부터 시작해야 할지 모르는 경영진

업무에 AI를 쓰고 있지만 AI 시대에 맞는 리더십을 고민하는 팀장급 실무진

조직 전체의 AX 전략을 세우고 변화 관리를 이끌어야 하는 C레벨 임원

곧 리더 직급을 앞두고 있는, AI 리더십 교육이 필요한 고연차 직장인