리더의 솔루션 - 일 잘하는 리더는 AI 프롬프트로 솔루션을 설계한다

리더가 된다는 것은 더 많은 권한을 갖는다는 뜻이 아니다. 더 많은 문제 앞에 서게 된다는 뜻이다. 실무자일 때는 내 일만 잘하면 되었지만, 리더가 되는 순간부터는 팀원의 성과, 상사의 기대, 타 부서와의 협업, 조직의 목표까지 함께 책임져야 한다. 성과가 나오지 않으면 이유를 설명해야 하고, 팀원이 흔들리면 다시 움직이게 해야 하며, 조직의 방향이 바뀌면 팀의 언어로 풀어내야 한다. 그래서 리더의 하루는 늘 문제로 시작해 문제로 끝난다.



하지만 모든 리더가 문제를 해결하는 것은 아니다. 어떤 리더는 문제를 설명하는 데 머물고, 어떤 리더는 문제의 원인을 구조화해 실행 가능한 대안을 만든다. 같은 상황에서도 어떤 리더는 “어쩔 수 없다”라고 말하고, 어떤 리더는 “그렇다면 무엇부터 바꿀 것인가?”라고 묻는다. 이 차이가 결국 리더십의 차이를 만든다. 직책은 명함에 적혀 있지만, 리더십은 리더가 가진 솔루션에서 증명된다.



《리더의 솔루션》은 리더가 현장에서 마주하는 문제를 어떻게 바라보고, 어떻게 구조화하며, 어떻게 실행 가능한 솔루션으로 바꿀 것인지 알려주는 실전 리더십 도서다. 이 책에서 말하는 솔루션은 단순한 아이디어나 임기응변이 아니다. 리더가 익숙한 관성을 벗겨내고, 데이터와 맥락으로 오늘의 문제를 해결하며, 내일의 성과를 설계하는 역량이다.



특히 이 책은 AI 시대에 발맞추어 각 절마다 리더가 실무에 즉시 활용할 수 있는 ‘AI 프롬프트’를 수록했다. 리더가 실제로 마주하는 고민 상황을 예시로 들어 AI를 어떻게 비서처럼 활용할 수 있는지 자연스럽게 익히도록 돕는다. 책상 곁에 두고 성과, 관계, 자기 성장에 대한 고민이 생길 때마다 꺼내 보는 든든한 파트너로서, 문제 앞에서 당당히 맞서고 싶은 모든 리더들에게 이 책은 명쾌한 답을 내려줄 것이다.



★★ 리더의 AI 프롬프트 30선 수록 ★★

성과가 막힐 때, 팀원이 움직이지 않을 때, 리더가 흔들릴 때

AI와 함께 답을 찾는 리더십 실천 매뉴얼



리더에게 가장 필요한 능력은 무엇일까? 말 잘하는 능력, 사람을 다루는 능력, 숫자를 보는 능력, 보고를 잘하는 능력 등 다양한 답이 나올 수 있다. 하지만 현장의 리더에게 가장 절실한 능력은 결국 문제를 해결하는 능력이다. 조직은 늘 문제와 함께 움직이고, 리더는 그 문제 앞에서 방향을 제시해야 하기 때문이다.

《리더의 솔루션》은 바로 그 순간을 위한 책이다. 이 책은 리더십을 거창하게 설명하거나 이론을 길게 나열하지 않는다. 저자가 회사에서 직접 겪은 경험, 그리고 강의 현장에서 만난 수많은 리더의 성과와 관계에 대한 생생한 이야기를 바탕으로 실전 솔루션을 제시한다. 특히 AI 시대의 리더십에 맞게 각 꼭지마다 AI 프롬프트를 함께 수록하여, 독자가 자신의 상황에 맞는 솔루션을 직접 만들어볼 수 있도록 돕는다.

Part 1에서는 성과를 만드는 리더의 솔루션을 다룬다. 직책이 아니라 솔루션이 리더를 만든다는 메시지에서 출발해, 성과의 의미와 조직에 대한 공헌을 다시 정의한다. 이어 문제의 본질을 찾는 법, 문제를 쪼개고 대안을 연결하는 법, 시나리오 플래닝, 상위 리더 관점의 솔루션 검증, 업무지시와 업무관리, 우선순위 결정, 협업 구조 설계까지 다룬다. 이 과정에서 제공되는 AI 프롬프트는 회의 혁신 체크리스트, 전략적 공헌 보고서, 문제 구조화 현장노트, 전략 실행 메모, 업무관리 시트 등 실무 결과물로 이어진다.

Part 2에서는 팀원을 성장시키는 리더의 솔루션을 다룬다. 리더의 어려움은 성과만이 아니다. 방어적인 팀원, 피드백을 받아들이기 어려워하는 팀원, 개인주의 성향이 강한 팀원, 역량은 뛰어나지만 태도가 아쉬운 팀원, 저성과로 팀에 부담을 주는 팀원까지 다양한 장면을 다룬다. 이 책은 이런 팀원들을 단순히 평가하거나 비난하지 않는다. 각자의 상태에 맞게 매터링, 멘토링, 코칭, 컨설팅이라는 방식으로 접근하며, 리더가 어떤 질문을 던지고 어떤 언어로 설득해야 하는지를 보여준다.

Part 3에서는 지속 성장하는 리더의 솔루션을 다룬다. 리더도 지친다. 상사의 질책에 마음이 무너지고, 팀원들의 뒷담화에 흔들리며, 동료의 빠른 승진과 높은 연봉 소식에 조급해질 수 있다. 이 책은 리더에게 무조건 강해지라고 말하지 않는다. 대신 질책을 성과 가이드로 번역하고, 뒷담화를 소통 구조 개선의 신호로 받아들이며, 조급함 속에서도 자신이 쌓아온 리더십 자산을 점검하는 방법을 알려준다.

이 책의 강점은 ‘AI를 활용하라’는 막연한 조언에 머물지 않는다는 데 있다. 많은 리더들이 AI를 써야 한다는 사실은 알고 있지만, 정작 어떤 상황에서 어떤 질문을 던져야 하는지는 모른다. 《리더의 솔루션》은 성과가 부진할 때, 팀원에게 업무의 의미를 설명해야 할 때, 감정싸움 없이 피드백해야 할 때, 상사의 질책을 팀의 개선 과제로 바꾸어야 할 때 바로 활용할 수 있는 상황별 프롬프트를 제공한다. AI 시대의 일 잘하는 리더는 혼자 오래 고민하는 사람이 아니라, AI 프롬프트를 활용해 문제를 구조화하고 실행 가능한 솔루션을 설계하는 사람이다.